カイゼン 　　　　　　　 　　

通勤電車で読むトヨタ式自分「カイゼン」術
商品副データ宝島社文庫別冊宝島編集部／若松義人宝島社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年01月登録情報サイズ：文庫ページ数：189pISBN:9784796650861【目次】（「BOOK」データベースより）総論　トヨタはなぜひとり勝ちできるか？強さの秘訣は人にある／1　「トヨタ式」とはなにか？（基本となる5つの考え方をマスターするトヨタ式とは会社全体を貫く哲学である／仕事にムダを徹底的になくす8つのキーワードを理解する）／2　「トヨタ式」仕事術（仕事のムリ、ムラはムダのもと！「平準化」でムダを徹底排除する／5回以上の「なぜ？」を繰り返せば本当の原因にたどりつける／「今日も仕事した」は勘違い　大切なのは労働時間ではなく結果だ　ほか）／3　「トヨタ式」を支える人間力（仕事のできる人ほど感性は鋭い　情報に対して五感を働かせて判断せよ／気力が充実してこそ「仕事へ行く」＝「知恵を出しに行く」ことができる）／特別ふろく　数字で見るトヨタの強さ【著者情報】（「BOOK」データベースより）若松義人（ワカマツヨシヒト）1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車入社後、原価、生産、購買部門で勤務。トヨタ生産方式の実践・改善・普及に努める。84年以降は農業機械メーカー、住宅メーカーなどでもトヨタ生産方式の普及に尽力。91年、韓国大宇自動車顧問。92年カルマン設立。トヨタ式の人づくり、モノづくりを実践し、トヨタ関係者からも高い評価を受ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書)
　製造に関わる記述が多いが，そのエッセンスは製造現場以外にも流用可能に思える。ただ，やはりそれぞれの会社の状況に応じて導入すべきであって，こうすればうまくいく，という単純なものではない。本書では成功例だけでなく，失敗例や難しさについても触れられており，説得力がある。